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银海发电企业:真枪实弹度电必争抢发电量

发布时间:2016-02-14点击次数:
  度电必争,增盈提效,2016年,银海发电企业把抢发电量增强企业盈利能力作为一切工作的出发点,运用战略思维对电力市场运营信息的精准把握和科学判断,超前谋划、主动出击,1号机组于2月13日(正月初六)8时41分顺利并网,成功打响了企业2016年全面抢发电量攻坚战的第一仗。

  建抢发电量机制,分秒必争力争每一度电

  面对2016年电难抢、量难争的困境,银海发电企业在创新抢发电量管理机制上下功夫,实行值长与调度对应,主控班长管理全值工作新模式,为抢发电量打好基础。同时还成立了以企业总经理为引导,联合生产技术部、发电部的电量抢发“保障团队”,特别在春节假日期间安排值长维持原倒班方式,保持与熟悉的调度员对班,确保负荷沟通顺畅;并要求各值长值班前关注天气情况,经常与调度沟通,掌握当班火电、水电负荷情况,当班时实时监控负荷变化趋势,利用所有可能机会抢发电量,保证机组负荷率不低于全区火电平均水平。

  打铁还需自身硬,整设备保安全为抢发电量奠定坚实基础

  年初以来,银海发电企业以年终检查和春节节前临检为契机,加强安全基础管理,形成企业目标、部门目标、岗位目标的层层互保,全员“三线”作战模式,牢牢守住安全底线。一方面以严抓“两票”管理、反违章等安全生产基础工作为重点,强化员工的安全意识和作业习惯,做到缺陷不过夜,重大操作升级有监护;另一方面大力开展设备整治工作,重点完成1号机高加疏水管道更换、1号细碎机锤臂、锤头更换等重大消缺项目,尽可能消除影响机组运行的各种不安全因素,努力做到开机准备零障碍。

  技术攻关添活力,节能降耗实现最大效益

  银海发电企业在新常态下积极应对电力市场变化的同时,编制企业2016年利润目标分解工作,实现了企业宏观把握整体效益、部门内控经营指标、全员责任参与的全过程管控,为企业安全稳定生产和增盈创效奠定了坚实的基础;同时对内不断深入挖潜,以“科技攻关”为抓手,继续开展优化低热值无烟煤,石油焦等掺烧工作,以科学实用的管理创新实现工作成效的最大化,降低燃煤采购成本;加大设备技术改造力度,解决生产现场多个技术难题,力降机组发电标煤耗、厂用电率等各项能耗指标,提高企业发电效益。

  开机发电的机组轰鸣声是银海发电企业2016年一份最别样的新年礼物,这份礼物带来了喜悦,承载着希冀。2016年,银海发电企业将继续鼓足干劲,千方百计,“度电必争、分秒必争、毫厘必争”,紧紧抓牢“发电量”这根生命线,真枪实弹打好抢发电量这场大硬仗,全力以赴完成企业年度目标!





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